The Yellow Lion King 데이터와 함께 살아가기

회사에서 경력사원을 뽑는 이유가 무엇인지 얘기해 볼까 합니다.
HR전문가도 아닌 제가 언급하기는 민망하지만 그래도 혹시 도움이 되실 수 있으므로 적어 봅니다. ^^

회사에서는 경력 사원을 왜 뽑을까요?
여러가지 이유가 있겠지만 제생각에는 크게 3가지가 아닐까 싶습니다.
첫째, 해당 직무 역량의 보충

첫째, 해당 직무 역량의 보충
제일 큰 이유 인것 같습니다. 일하던 직원이 퇴사를 해서 소위 업무가 빵구나는 것을 막기위해 채용하거나, 아니면 전략적으로 특정 업무를 강화해야하는데 즉각적인 사용이 필요한 경우가 될 것 같습니다. 회사는 돈을 버는 곳이기 때문에 허투로 돈을 쓰지 않습니다. 당연히 투자대비 효과가 높아야 직원도 채용하는 것이지요. 때문에 경력직원을 채용해서라도 단기간에 역량을 확보하고 이를 통해 인건비로인한 비용보다 큰 솔실비용을 줄이거나 새로운 매출과 이익을 발생시킬 수 있다고 판단될 때 경력직원을 채용합니다. 따라서 이런 경우에는 해당 업무에 대한 지식과 경험이 풍부한 외부 직원을 경력직원으로 채용하여 빠르게 효과를 보려는 것 입니다. 이런 케이스로 경력입사한 사람은 당연히 바로 사업이나 과제를 받게 될 것이고 이것을 얼마나 잘 처리하는가가 바로 빠르게 적응하는 방법입니다. 그러나 일반적인 경영의 투자와는 다르게 정량적으로 대체효과를 설명하기 어려운것이 사실 입니다. 아무리 기술과 경험이 많은 경력사원도 동일 업무와 동일 회사의 문화를 이해하기는 어렵기 때문이죠. 그래서 소프트 랜딩을 위한 시간이 필요합니다. 본격적인 성과를 내기 전에 워밍업 기간이라고 할수도 있죠. 요즘은 점점 더 개인화 되고 있어서 그런지 서로 신경쓰는(Care하는) 것이 많이 줄어 드는 것 같습니다.(좋기도하고 나쁘기도하고...)

둘째, 특정 역량의 내부 전이/확보
두번째는 사업전략에 따라 특수한 기술이 필요한 경우입니다. 첫째 이유가 비슷한 업무 역량의 경력을 뽑는 경우라면 두번째는 핵심 전문 인력의 스카우트라고 볼 수 있을 것 같습니다. 크게 얘기하면 회사를 인수 M&A하는 경우중 하나도 이중 하나 일것 같습니다. 특히, 해외의 경우에는 이런 경우가 많은 것 같구요. 경력 채용에서 사업 인수로 판이 커지기는 한 것 같은데 비슷한 구석이 있습니다. 결국 내부에서 교육 훈련 시켜서는 따라가기 힘들고 시간이 많이 걸리는 기술이 있을 경우 경력직원 채용을 통해 빠르게 끌어 올리고 이를 조직화 하여 역량을 키우는 전략 입니다. 그래서 경력직원의 경우 바로 업무에 투입되는 것은 거의 기본이고 추가로 교육이나 역량 전이를 위한 프로그램에 참여하는 경우가 있습니다.

셋째, 조직 문화 혁신
세번재는 보통 차장급 이상, 즉, 부장, 팀장, 임원을 채용할 경우에 해당 됩니다.
쉽게 말 씀드리면 회사의 문화를 바꾸기 위해서 경력을 채용하는 경우 입니다. 보통 사장님이 바뀌면서 과거 손발이 잘 맞던 직원을 경력으로 채용하는 경우가 많습니다. 많이 들 보셨죠. 낙하산이란 말과 비슷하게 쓰일 수도 있겠네요. 어느날 갑자기 리더가 바뀌는 상황이죠. 회사도 조직이기 때문에 조직 리더의 지시에 따라 업무를 진행합니다. 때문에 리더가 생각하는 관점에 따라 중요하게 생각하는 포인트가 달라지게 됩니다. 예를들면 업무의 처리 시간이 중요한지, 업무의 결과인지, 업무에 소요된 리소스의 양인지, 관련자 들의 만족도인지 등이 리더에 따라 달라집니다. 물론 모두 다를 원하는 리더도 있습니다.


중요한건 같이 일하는 사람들과의 소통인 것 같습니다. 한 구인구직 사이트에서 설문조사한 결과를 보았는데 이직을 희망하는 첫번째 이유는 바로 현 직장에서 그놈이 보기 싫어서 라고 합니다. 그만 큼 사람 때문에 큰 스트레스를 받는 다는 것이지요.
하여간 모든 직장인이 즐겁고 보람차게 일하는 세상이 되었으면 좋겠습니다. 서로 상처 주지 않으면서요...


감사합니다.