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빅데이터전쟁-박형준

빅데이터 전쟁

작가
박형준
출판
세종서적
발매
2015.08.31.

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기술로 인해 발생된 용어여서 그런지 IT기반의 지식을 많이 가진 사람들은 빅데이터를 접근할 때 기술적으로만 관심을 치중한 나머지 실질적인 활용과 이로인한 가치(벨류)를 소홀히 하는 경우가 있다. 이는 사업적인 또는 서비스 적인 접근 방법을 몰라서일 수도 있지만 근본적인 질문에서 부터 시작하지 않기 때문이다. 여기 저기서 빅데이터를 활용하니 좋더라...라는 말을 듣고 우리회사에도 적용해 볼까 라는 생각에서 출발하다 보니 비즈니스에서의 실질적인 문제해결이 중심이 아니라 도입/적용하는데 중심이가고 효과는 차제하고 그저 적용했다는 실적(?)에 만족하는 경우가 대부분이다. 그러다 보니 인프라성의 시스템 구축을 하고 빅데이터를 구축했다는 사례가 많다.

 작가는 이러한 잘못을 범하지 않도록 다년간 실무에서 경험한 사례에 대해서 친절히 설명해 주고 있다. 빅데이터가 구글, 야후, 페이스북 등에서 비즈니스 적으로 효과를 보지 못했다면 오늘날과 같이 많이 알려진 용어는 못됬을 것이다. (과거 가트너가 만든(?) 용어중에서도 업무나 조직이름으로 발전하지못하고 사장된 용어가 얼마나 많았던가!!!) 다시 말하면 빅데이터 기술을 적재적소에 효과적으로 활용해서 비즈니스적으로 성과를 만들어 내야 제대로된 빅데이터 적용 성공사례라고 할 수 있다. 그래서 제일 중요한 것은 비즈니스 벨류인 것이다. 그리고 비즈니스 니즈 또는 문제점(Pain Point)에서 시작해야 한다.

 

 

인상적인 내용

1부 데이터를 버려라

1장 글로벌 데이터 전쟁

전쟁에서 살아남는 법 : 목적이 우선되지 않은 데이터 분석은 실패한다.

데이터로 흥한 자, 데이터로 망한다. : Tesco - 가격민감도가 높은 품목 6%에 대해서만 가격을 낮추고도 경쟁사보다 저렴하다는 소문. 고객의 구매 브랜드 및 상품의 특징 분석을 통해 고객 성향을 도출하여 추천 매장구성에 활용

고객 성향 = 행동성향 + 제품 구매성향

2장 구글TV는 왜 실패했는가?

목적은 문제해결이다. 데이터 분석이 아니다.

3장 그들은 왜 데이터 분석을 하는가?

명함관리 앱 리멤버 : 명함정보 수작업 입력 : 영헙하는 사람들의 명함관리를 도와주는 것

빅데이터 활용은 창조적 문제 해결 이다.

2부 데이터는 사람이다

4장 고객이 되어 생각하라

구매력 지수 솔루션 개발: 구매내역과 인구통계정보 등을 이용하여 경제력을 예측하고, 다른 상품을 얼마나 구매할 것인지 추측하는 것 (돈 많은 고객은 어디서든 활발하게 쇼핑할 것'이라는 아이디어에서 나온 결과) 결과적으로는 실패함. 왜냐하면 고객의 본질 적인 니즈에서 출발하지 않았기 때문. 구매력과 구매니즈는 다름.

5장 빅데이터, 사람에게서 출발하라

 

프로피일링 5 단계 : 고객의 니즈를 이해하는대서 출발하여 우량고객으로 발전 가능성 고객을 발굴해서 프로모션하는 것 

1. 속성 유형 정의

2. 행동 속성 정의

3. 행동 속성 도출 및 프로파일링 적용

4. 상품 속성 정의

5. 상품 속성 도출 및 프로파일링 적용

6. 고객 프로파일링 완성

1. 속성 유형 정의

   : 가설기반 고객 그룹 정의, 그룹을 특징짖는 고객 행동 구분

   충동 구매형, 악세사리 매니아, 가치 추구형  -> 쇼핑몰 방문 행동(왜 방문하는가?), 구매행동(왜 구매하는가?), 상품 성향(어떤 성향으로 구매하는가?), 상품군 유형(무엇을 주로 구매하는가?)

2. 행동 속성 정의

   : 지수화하고자하는 속성들을 정의하는 것

   예)회사에서 쇼핑형 정의 : 온라인 접속시간이 점심시간이나 오후 시간으로 일정하다

       충동 구매형 정의 : 페이지 뷰 횟수가 높고 체류 시간이 길다.

3. 행동 속성 도출 및 프로파일링 적용

   : 가급적 여러 데이터를 통해 행동 속성 지수화

    예) 충동 구매형의 지수화 시 페이지뷰만 가지고하면 정확도가 낮음, 여러 데이터를 활용 지수화 필요

4. 상품 속성 정의

    '대중정이고 무난한', '마니아 들만 구매하는 모험적인', '럭셔리하고 값비싼' 등으로 정의

5. 상품 속성 도출 및 프로파일링 적용

   : 데이터를 통해 상품 속성 지수화

   '대중적이고 무난한 상품' 속성은 상품군 내 시장 점유율로 수치화

   : 프리파일링 적용

     상품 구매량 * 상품 지수

     고객의 유행상품 지수 = (유행지수 100% 상품 * 1개 + 50% 상품 * 2개) / 3

                                      = 66.7%

6. 고객 프로파일링 완성

   : 행동 프로파일링과 상품 프로파일링을 결합해 고객 프로파일을 완성

 

 

고객 구매 단계 프레임워크(AIDMA, AISAS 등과 비교 필요)

구매 필요성 인지 -> 선택 옵션 수집 -> 결정

 

옴니 채널 전략

여러 판매 채널을 보유한 기업에서 채널 간 시너지 효과를 내기 위해 세우는 전략

옴니 채널을 막연히 온라인과 오프라인의 경계를 허물어 고객이 채널을 보다 많이 이용하게 하는 것으로 생각하는 것은 잘못

채널간의 시너지를 증대 시키는 것이 옴니채널의 역할임. 즉, 1.운송 채널활용, 2.쇼루밍 해결, 3.채널 간 교차판매이다.

 

채널 포텐셜(Portential) : 고객이 해당 채널에서 매출을 증대시킬 가능성

 

6장 나이키는 왜 닌텐도와 경쟁하는가?

고객의 접점을 잡는 것이 중요 : 1. 일단 찾아오게하는것, 2 꾸준히 이용하는 충성 고객으로 만들기, 3. 수익화하기

 

현대 데이터 분석의 핵심은 사람, 즉 고객이다. 공급 과잉 시대인 현대에는 최종 구매자의 협상력이 점점 강해지고 고객의 결정권이 커지는 반면, 공급자의 파원는 약화된다. 설상가상으로 경쟁과 대체제의 위협은 갈수록 증가하고 있다.

....

현대에 성장하는 기업은 대부분 지식 기반의 서비스 기업들이다. 특히 글로벌 서비스 기업들의 경우 고객 접점 서비스를 한다는 공통점을 발견할 수 있다. 특정 서비스를 중심으로 플랫폼을 구축해 고객층을 두껍게 확보하고, 나중에 그 수익을 독차지하는 승자전취 방식을 지향하는 것이다.

 

빅데이터 알고리즘을 이용한 포커 선수

많이 구매 할 수록 제품 가격이 떨어지는 코스트코

인간은 1000개의 얼굴을 가지고 있다. (N대 N플랫폼의 시대) : 그래서 페이스북은 지고 카톡이 뜬다.?

 

3부 데이터는 내가 만든다

7장 필요한 데이터를 아는 것이 데이터 분석의 전부다

인간 DNA 중 필요한 부분은 2퍼센트에 불과하다.

   30억쌍의 염기서열가운데 유전자로 작용하는 것은 2퍼센트에 불과

 

외부 데이터 활용 전체 고객 시장/특성 분석(예: 스마트와치 고객 분석)

- 제품 수용 주기상 주요 고객이 될만한 사람들의 대상 그룹 위치 파악(얼리 어댑터, 일반대중, 늦게 따라가는그룹)

- 설문조사 등 데이터를 만들고, 대상 그룹의 데이터 만을 가지고 K-means 분석

- 대상 그룹의 군집분석 결과 n개 집단으로 분류되어 각 집단별 특징을 조사

- 집단중 타겟 집단 선정 (예: 이메일, 음악, 편리 추구 경제력 남성)

- 타겟 집단의 고객들 이 원하는 니즈 파악 (예: 여러기기를 연동해 컨트롤 하는 기능)

- 고객 세분화를 통해 타겟 집단을 구분하는 기준 추출 (제품에 따라 얼리ㄷ어댑터가 다르므로 제품을 사용하는 고객 입장에서 제품 수용 주기상의 위치를 정의해야 한다) 스마트 TV와 스마트 와치의 얼리어댑터 기준은 다르다.

(예: 먼저 접한다는 것에 큰 가치를 두고 있는 사람, 스마트 와치를 구매하기 위한 경제력이 되는 사람)

 

데이터 해석의 목적은 '고객의 행동 원리'를 이해하는 것이다. : 고객이 원하는 것은 많은 기능이 아닐 수 있다. 제품/서비스 구매/사용으로 인한 감성적 기능도 중요하다.- 예: 멋있어보임 mac, iphone

빅데이터가 있다고 되는게 아니고 잘 설계하고 해석하는 과정이 중요하다. 이를 위해 인문학적 통찰과 통계적 추론이 결합된 융합적 사고가 필요하다.

 

글로벌 보험사의 이탈 예측 시스템 : 내부 데이터를 가지고 아무리 분석해도 안된다. 데이터화 되지 않는게 더많다. 그래서 설계사가 이탈 가능성을 더 정확히 알 수있다.

 

신규 제품/서비스를 위한 마케팅 전략 수립 시 내/외부 데이터 활용 분석 과정

내부 데이터를 200퍼센트 활용하는 법

1) 외부 정보로 도출한 고객 유형별 페르소나의 명확한 특징을 찾는다. 

2) 유형별 특징을 내부 데이터로 구분해 유형 판단 방법을 도출한다.

3) 2)를 토대로 내부 데이터(계약정보, 인구통계정보 등)를 가공해 지수화한다. : 예, 지인 영업에 민감한 직장인 남성 구분을 위해 내부 데이터를 활용하여 지방 소도시 거주여부, 경제력 수준, 자녀 아동기 여부, 중견기업근무 등을 데이터/지수로 만듬

4) 3)에서 가공된 지수로 군집 유형을 할당

5) 기타 내부 데이터로 고객을 이해하고 활용

 

 

8장 데이터를 창조하라

피카소는 데이터 과학자이다

피카소는 상대적인 시각에서 보고 표현하로고 애썼다. 그러다보니 입체적으로 그리게 된것이고 입체주의(수단)가 나온거다. 처음부터 입체로 표현하려고 시도했다면 지금의 작품이 안되었을 것이다.

 

고객을 유형별로 나누고, 이용 상권, 이용 시간, 사용금액/빈도 등을 기준으로 고객의 특징을 지수화한 다음, 고객을 군집화하라

 

중요한 것은 우리는 왜 고객을 이해하려 하는가?

 

커피 전문점에 방문하는 고객 중 '업무 목적으로 이용하는 고객' 유형을 분류하고 싶다면, 다음과 같은 특징을 도출할 수 있다.

- 업무시간(평일 9시~오루6시)에 방문

- 1회당 주로 2~3개 구입

- 구매 상품은 주로 음료

- 같은 종류의 제품 재구매 비중 높음

이러한 특징에 따라 '업무 시간 방문 비중'이라는 속성을 하나 정했다면, 고객의 방문 데이터를 토대로 '업무 시간 방문 횟수/전체 방문 횟수'라는 하나의 지수를 만들수 있다. 이러한 지수들을 모아 고객 프로파일링을 하고, 이를 군집화 및 마케팅에 활용하는 것이다.

고객 경험 단계 데이터 가공

1레벨 : 최초 구매 (단기 충성 고객화 : 이해안가?)

2레벨 : 1회성 구매 (유형: 프로모션 체리피커, 간헐적 보수적 구매)

3레벨 : 카테고리 지속 구매(특정 카테고리 충성 고객화)

4레벨 : 충성화 (특정 카테고리 충성고객, 브랜드 충성고객 등 구분)

 

Freemium 수익 모델 : Free + Premium(고급기능)

   무료서비스로 고객을 끌어들인 뒤 고급 기능을 유료화하여 점차적으로 수익을 창출하는 방식

 

 

4부 과거는 필요 없다.

9장 인간의 무의식을 예측하라

  고급 악기만 들면 다 세계적 연주가? 아니다.

 

위험감지 예측 시스템 예

1. 위험 행동 분류 : 고객정보유출, 기밀 유출, 단체 퇴사 등

2. 위험 인문 유형(원인) 정의 및 분류 : 유형 및 원인 정의

3. 실제 위험 행동 및 인물 사례 수집 :

4. 위험 행동 및 인물을 예측할 수 있는 데이터 속성 가공과 도출 : 예 : 조회수, 메일발송내역, 외근내역

5. 위험인물 유형 분류 : 프로파일링 및 클러스터링

6. 더미 회귀분석을 통해 각 속성의 가중치 설정 : 횟수, 시각, 비율, 금액 등의 데이터를 통해 회귀분석

7. 매주 자동 프로그램을 돌려 개인별 위험 유발 행동 확률 계산

8. 일정기간 백테스팅해 모델 검증

 

빅데이터 범죄 예방 시스템

1. 범죄 유형 분류 : 절도, 폭력, 성범죄, 사기 등

2. 가설적 범죄자 유형 도출 및 행동분석 : 생계형, 폭력성, 정신적 열등감, 우울성 등

3. 범죄자의 특징을 나타내는 주요 속성 도출 : 중졸 이하, 무직 기간 12개월 이상, 출소한지 6개월 미만 등일때 생계형 절도 확률이 높다와 같이 특징을 데이터로 찾아낼 수 있는 속성(학력, 무직 기간, 출소 시기)을 최대한 찾아내기

- 통계 속성: 성별, 연령, 경제력, 거주지, 학력

- 범죄 속성 : 복역 횟수, 기간, 출소일 등

- 개인 속성 : 실직, 자산 감소, 무직 기간, 출산, 이혼, 이별 등

4. 범죄자 프로파일링 및 유형 군집화

5. 범죄 확률 도출

6. 시간, 지역, 개인에 따른 범죄 예측

7. 범죄 예방

 

고객 이탈 예측

1. 이탈 원인별 유형 도출

2. 이탈 기준 정의

3. 이탈 원인별 윈백 방안 수립 (중요)

4. 이탈 유형별 데이터베이스 도출 방안 수립

5. 이탈 고객 회귀분석

6. 이탈 원인별 대응

10장 패턴이 있으면 예측 가능하다

내부 데이터 기반 예측

외부 데이터 기반 예측

경로 기반 유행 예측 : 인천->서울->대구->전국

미국 박스오피스 예측 : 요소들간의 연관관계 분석을 진행할 경우 외곡이 심해 회귀분석이 어려움으로 그룹/집단분석(무빙 아날로지) 적용

5부 빅데이터, 결국은 성과다

11장 데이터는 전략이다.

빅데이터도 시어스 를 살릴 수 없다 : 빅데이터 IT시스템 구축에는 성공했으나 고객 가치 창출에 실패

시어스의 강점은 공급자관리와 물류시스템, 지역 고객의 높은 인지도(브랜드파워)였다.

오프라인에서 해결할 수 밖에 없는 제품을 취급하며 전문성을 갖추 기업만이 살아 남는다. 따라서 오프라인기업인 시어스는 성장 시장의 타킷 고객을 정하고 매장을 개선하는 전략을 우선 수립할 필요가 있었음. '소품종 대량생산의 합리형 마트'로 단계적 변환 추진 시 세부 방안 예

1) 현재 충성 고객 수익화 : 캐시카우가 될 고객을 찾아 수익성 높은 제품과 가격을 정해 주기적 프로모션

2) 성장 타킷 고객 선정 및 매장구성: 상품DB에서 가격에 민감한 품목을 선정하고 고객DB에서 할인 민감형 고객을 찾아 매출 시나리오를 기반으로 재무적 수익성을 판단. 인터뷰/리서치를 통해 전문 매장 구성 준비

3) 소품종 대량생산을 위한 수직 계열화 : 기본 판매량 예측. 생산자를 만나 구체화 검토

4) 진입 상권 전략 : 고객 군집화를 하고 상권별 고객 분포를 파악한 뒤 수익성을 판단해 진입 여부를 결정. 진입 시 군집 상품군과 유행 상품 예측을 통해 전시 상품 구성

아마존으로 보는 온라인 커머스 데이터 전략

: 도서 구매 고객에만 집중(타킷고객 명확화 및 충성고객화) -> 킨들 저가 공급 ->엔터테인먼트와 콘텐츠 서비스 제공 -> 고객 트래픽 증대

오프라인 백화점의 (VVIP) 고객 관리와 비교 필요

온라인 쇼핑몰의 알고리즘 자동화

- 첫화면 구성: 고객에게 만족감 전달(1. 오퍼를 잘 갖추어 놓았다. 2. 언제나 들어와 놀 수 있게 신상품 출시, 재미있는 이벤트 등이 자주 발생한다) 고객의 성향을 파악해 적립금, 타임세일 쿠폰, 증정품 등을 선별해서 제공

- 방문 의도 분석 및 대응 : 인간은 언제나 자신의 성햐에 따라 기계적으로 행동하지 않는다. 프로파일에 따른 응대는 기본이지만, 의도를 알아차리고 대응하는 것은 또다른 과제임.

1)의도 유형 정의 : 기초조사/인터뷰를 통해 확인 (위도쇼핑, 옵션비교, 구매, 타인 구매 등)

2)의도 파악 모델링 : 예) 검색어에 '아웃도어'를 검색하면 명확한 브랜드나 상세 기능에 대한 배경 지식이 없고 무난히 판매되는 제품을 찾으려는 의도로 파악 가능, '남성 재킷', '선물' 등을 검색하면 배우자나 지인에게 일회성 선물하려는 의도로 파악 가능

3)유형별 대응 모델링 : 의도별로 미리 분석된 데이터를 가지고 실시간 대응

- 정보 탐색 지원 : 실시간 연관 상품 추천, 맟춤형 오퍼로 행동을 촉진(타임세일, 품절임박:재고량 표시 등)

- 구매 결정 및 추가 구매 유도 : 장바구니에 담은 상태 이후의 과정

- 만족도 관리 : 고객에게 혜택을 먼저 챙겨준다 (상품권지급, 쿠폰사용법 안내, 포인트사용 제안 등), 연관상품 안내

- 충성도 관리 : 주기적 전화/문자/메일 등 맞춤형 관계 유지, 성향에 맞게 정보 제공(할인에 민감한 고객에게는 세일행사 안내), 고객별로 민감한 매체와 오퍼, 문구 등을 개인화하여 전달하는데 우편물과 같이 개인화불가 매체시 그룹을 나누어 내용구성(프로파일, 클러스터 결과 활용)

12장 빅데이터, 산 넘어 산

엘리트의 몰락

관도대전, 적벽대전, 이릉대전

관도대전 : 원소의 70만 대군이 7만도안되는 조조군에 패한 전투(모든 것이 완벽하더라도 실행 과정에서 한가지만 놓치면 패배하게 된다, 는 의미)

성과를 내는 법칙

성과 실현의 걸림돌 해결을 위한 방안

1) 실행 프로세스를 최대한 간결하게 유지 :  한 프로세스를 가능한 짧게 하고 프로세스 전체를 바라보는 핵심인력이 필요

2) 조직의 문제를 파악하고 해결한다. : 이해관계자가 많아지고 이것이 업무 프로세스에 영향을 준다. 따라서 비즈니스-IT 역량을 갖춘 데이터 분석가가 직접 프로그램을 구현해 시스템에서 바로 작동할 수 있게

3) 초기 성과를 보여준다. 성과가 날 수 있는 부분에 집중

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빅데이터 인간을 해석하다-크리스티안루더

 

빅데이터 인간을 해석하다

작가
크리스티안 루더
출판
다른
발매
2015.07.24.

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작가는 미국의 유명한 연애중계 사이트를 운영하면서 경험한 데이터 분석 내용을 소개 하고, 빅데이터가 가져올 세상에 대한 이야기를 풀어내고 있습니다.

특히, 사이트를 운영하면서 경험한 여러가지 테스트(?)와 현상 및 이것이 시사하는 바를 설명해줍니다. 앞으로 인문/사회학 연구를 위해 통계 설문조사를 할 필요 없이 SNS(빅데이터)를 이용하면 된다고 합니다.

책 내용은 전체적으로 무엇이 우리를 연결시키고 분열시키고 만드는지를 설명하고 있습니다.

 아무래도 연애사이트를 운영해서인지 남여간의 연결을 먼저 설명하는데 흥미롭습니다. 왜냐하면 단순히 그럴 것 같다라는 내용을 구체적인 데이터로 설명합니다. 예를 들면 외모의 차이는 연령이 증가함에 따라 어떻게 변할까? 라는 것입니다. 여자가 이성을 원하는 나이는 일반적으로 자신의 나이와 비슷한 남성들을 선호 한다고 데이터는 말합니다. 반대로 남성은 겉으로는 자신의 나이와 비슷한 여성을 선호 한다고하지만 실제로는 20대 초반에 여성에게 호감을 느낀다고 합니다. 중요한 것은 이러한 내용이 과거의 소규모 설문을 통해서 나온 것이 아니라 수만(?)의 실제 데이트 신청 내용을 바탕으로 분석한 결과라는데 의미가 있습니다. 즉, 빅데이터를 이용한 분석이라는 것이지요. 조금 더 분석하여 남성과 여성이 나이에 따라 매칭이 되는 비율을 비교한 결과 여성이 이성으로 가장 대우(?)받는 시기를 분석해 냈습니다. 이러한 분석은 기존의 통계적인 분석 방법을 통해서는 발견하기 어려운 부분이라고 할 수 있습니다. (물론 이미 데이터가 확보되어있기 때문에 비용대비 효과가 좋다고 말할 수도 있지요). 

여성의 경우는 미모의 정도에 따라서 쪽지나 매칭이 기하 급수적으로 증가한다고 합니다. 상대적으로 미모가 낮은 여성의 경우 연애 사이트에서는 자신을 특화 시켜서 남성들에게 선택 받는 전략이 더 효과적이라고 말합니다. 결국, 결론은 '나답게, 자신감을 갖고 살자' 입니다. 남들과 똑같아 지기위해 자신을 맞추려 하는 행위는 확실한 역효과를 낳는다고 주장합니다.


페이스 북의 네트워크 분석을 통해서는 연애상대 매칭 뿐만 아니라 결혼/이혼 가능성 까지 분석 가능하다고 합니다. 네트워크 분석의 시조격은 프로이센 쾨니히스베르크에 전해 내려오는 구전 설화로 '마을에 있는 7개의 다리를 모두 하ㄴ번씩만 건너서 시작점으로 돌아오는 것은 불가능하다' 라는 내용이 있답니다. 이를 수학 천재인 오일러가 1735년에 실화가 사실임을 수학적으로 증명했다고 합니다. (들어왔으면 나가는 다리가 있어야 하기때문에 짝수의 연결이 필요하다) 또한 스탠리 밀그램은 6단계 분리 이론을 완성했다고 합니다. 오마하의 시민 100명에게 설뭉을 하여 6단계만 거치면 누구와도 연계 가능하다는 것을 찾아냈다고 합니다.

실제로 페이스북의 경우 2011년에 7억 2100만 계정중 99.6%가 6단계 이하로 연결되었다고 합니다.


이렇게 빅데이터를 분석하면 많은 것을 알 수 있는데 실제로 알게된것이 원하는 것이었는지 모를 수 있다면서 아래와 같이 얘기합니다.

온라인 세상에서는 언제나 원하는 것을 손에 '넣을 수'있다. 하지만 진짜 원하는 것을 ㅆ듬알기란 훨씬 힘들다.

다시 말하면 정보가 많을 수록 조건을 걸거나 원하는 필터를 통해 딱 맞는 데이터를 찾을 수는 있지만 그 데이터가 진정으로 원했던 정보인가는 확인하기 어렵다는 의미 인것 같습니다.


여성의 외모는 데이트에서의 차별 뿐만아니라 서류/면접 통과 등 직장을 구하는 것에도 큰 차이를 만든다고 얘기 합니다. 남자의 경우는 외모로의 영향이 크지 않다네요. 그러면서 나오미 울프가 <아름다움의 신화>에서 말한 '오늘날 여성은 그저 '미모'다"라는 대담한 주장이 진실임을 확인했다고 말합니다. 즉, 미모가 사회 생활에 많은 영향을 준다는 얘기죠.. 외모 지상주의다 뭐다 하면서 성형수술 여러번하는 사람들을 뭐라고 할 수 없는 것 같습니다. 실제로 세상이 그러니까요.


침묵속에 도전 받지 않는 편견은 더욱 굳건해 진다라는 말이 인상적이었습니다. 저도 왠만하면 그냥 꾹 참고 넘어가는 성격인데 이러한 자세가 편견을 확대 시키지 않았나 하는 느낌도 받았습니다.


뒤에는 못본 책인데 피터 몬토야의 브랜드로 승부하라를 소개하고  Tom Peters 의  The Brand Called You 라는 말도 소개 했습니다. 요즘 자기 브랜딩으로 유명한 사람들이라는데... 자신의 특징을 찾고 지속적으로 홍보하는 것만이 유일한 성공 방법이다라면서 새롭고 독창적으로 보이는 능력이 중요하다고 합니다.

나의 특장점을 새롭고 독창적으로 보이게.....음.....


주석이 잘 달려있기는 하지만 주로 미국의 사례와 문화적 내용이 있어서 조금 어려울 수도 있지만 미국 사람들은 이런 저런 고정관념이 있구나 하는 것도 알게되어 좋았습니다. 예를 들면 택사스는 전통적인 미국 시골, 휴스턴은 국제도시(?) 등등...

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원하는 삶이 어떻게 일이 되는가

작가
정연식
출판
더난출판사
발매
2015.09.16.

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평생의 일을 찾는 당신, 원하는 삶부터 점검하라!


원하는 삶을 생각해 보세요/ 무엇이 필요한가요?

작가는 실제로 코칭을 하면서 접한 사람들의 예를 케이스로 들면서 어떻게 하나하나 풀어가갔는지를 설명해주고 있습니다. 그렇기 때문에 정말 피부에 와 닿는, 내 얘기를 하는 것은 느낌을 자주 받았습니다. 퇴직 후에도 오래 일하고 싶은 박차장의 이야기가 그랬고, 영어 때문에 시름에 빠진 류 과장이 그랬고, 효과 없는 자기계발에 지친 윤대리가 그랬습니다. 정말 남얘기 같지 않더군요.
그 밖에 김성근 감독, 미국 17대 대통령 앤드류 존슨, 쇼핑호스트 유난희 등 본 받을 만한 분들의 얘기를 들려줍니다. 읽으면서 나는 어떤 경우에 속하는가... 나는 어떻게 앞으로 준비해야하나? 등 건강한 질문들이 생겨났습니다. 사원, 대리에게는 직장생활에 대한 자세와 장기적 안목을 주고, 과장, 차/부장에게는 남은 인생 설계에 필요한 나침반이 될 것 같습니다. 한줄 한줄 직접 읽어보시면서 통찰을 얻으시기 바랍니다.

아래는 목차/내용과 읽으면서 느낀점을 요약한 것입니다.


직장인의 종류 출세 아님, 전문가?, 자기개발(자아실현?), 돈벌기(생활), 심리적 성공 : 바란스, 재미형

파트 1 쉼 없이 질주하는 직장인 

1장 나만의 일
남들과 똑같은 회상원이길 거부하는 당신에게

자신의 전문가 이름 만들기 질문(?)
1.했던일중 자랑스러운 일 3가지를 회상해 보세요? (상품런칭, 캠페인, 브랜드 런칭)
2. 공통적으로 들어가는 3가지 동사는 무엇인가요? (
3. 동사 3가지 일을 잘하는 사람을 무엇이라 이름 부를까요? 네이밍 , (마케팅 전략 전문가)
4. 네이밍의 전문가 특징으로 공통적으로 틀어가는 3가지 동사는 무엇 입니까? (전체적으로 그림을 그린다, 협력한다, 작은것부터 실행한다 : 기획, 협력, 실행한다)
5. 무스무슨 (네이밍한) 전문가

직업이 뭐죠? 무슨 일을 하시나요?

직장인 노력의 방향
1. 옆으로 이동 이직 또는 부서이동 (돈이나 맞는 일을 찾기)
2. 전문가로 이동 (평생공부)
3. 임원으로 이동
(내 생각에 4. 무이동, 버티기 추가요)

현장이 어디냐, 주로 소통하는 사람이 누구냐에 따라 성향 분류 가능
사내 이해당사자에 초점? 임원
사 내외 고객에 초점? 전문가
가족이나 지인에 초점? 평범한 시민

2장 경력개발
경력개발 = 역량개발 + 자기계발
프로의 습관(주도적인 업무 실행, 보고, 장애물 넘어서기)

3장 승진
김성근 감독의 우유 배달
작은 행동의 반복이 목표 달성을 이룬다.
선순환 : 목표 -> 실행 -> 피드백


4장 전문가
전문가 정의
1. 한분야에 종사하는 사람
2. 분야에 대해 상당한 지식 체계를 가진 사람
3. 성과를 내는 사람

초보자 : 경력 5년 미만으로 황성한 호기심과 질문의 시기
숙련가 : 10년 미만의 경험, 스스로 성과를 낼수 있는 사람
전문가 : 10년 이상의 경험, 스스로 뿐만 아니라 타인의 성과를 이끌어 내는 사람

광고천재 이제석

5장 임원의 자격
임원은 주어진 업무에서 성과를 내는 사람 (좋아하는일, 잘하는일과는 상관없음)
임원은 인간관계 스킬이 중요함(리더십, 커뮤니케이션)
임원은 전략적 실행 (대한항공 공식언어는 영어 : 1997년 괌 사고)


6장 평생 현역
인생에도 사계절이 있다. 25 50 75 100
남들 보란 듯이 자기 사업을 해보고 싶다? 또는
내가 좋아하면서 사회에도 도움이 되는 일을 하고 싶다?
경쟁젹인 모슨을 이재는 내려놓고, 하고 싶은 일을 찾아내서 사회에 도움이 되는 일도찾을 수 있다
내 사업 따로 아내 미술학원 따로가 아니라 두 사업을 융합 할 수도 있다는 깨달음.

파트 2 : 벼랑 끝에 선 직장인


7장 대화와 소통
다섯 번이나 회사를 옮긴 경력사원의 딜레마
나홀로 족이 늘고 있다.
동료와 시시로 잡담하라(인사)
선배와 상사에게 질문하라
정말로 하고 싶은 게 뭐에요? (수단과 목적이 햇갈리면 안된다)
전문코치와 로모델을 찾아라

8장 어학의 늪
셀리턴트
자기계발은 스스로에 대한 동기 부여로 부터
자기계발의 기본은 지속이다.
자기계발은 일과 삶의 선순환이다.

9장 경험과 학습
성과를 내는 6:3:1의 황금 비율 (일수행, 컴뮤니케이션, 자기 개발)
경력개발 = 업무개발(90) + 자기계발(10)
사례 캄보디아의 수도 프놈펜의 툭툭 기사
성과를 내는 능력 = 역량 (ASK) : Attitude(인사,열정), Skill(소통, 메일OPR쓰기 등 보고, 인맥관리), Knowledge)
Attitude : 일과 사람에 대한 자세? (인사,열정....)
Skill : 목적을 이루는 도구, 성과를 잘 내기위한 기술? (소통, 메일OPR쓰기 등 보고, 인맥관리, 리더십 .....)
Knowledge : 일과 삶의 연료, 성과를 잘 내기 위한 지식? (리더십 변화에 대한 지식이 있어야한다. 질문)....

10장 실패와 재기
취업 스팩 10종 세트 : 학벌, 학점, 토익점수, 연수, 인턴, 공모전, 봉사활동, 성형
제일 중요한 건 독특한 경험

남들이 가지 않는 곳으로 가라 : 쇼핑호스트 유난히

11장 스펙과 스토리
경험이란 스펙에 스토리를 더한 것이다.
스펙은 전경(드러난것), 스토리는 배경(숨겨진것)이되어 완성작을 만들어낸다.
경험을 최고의 진짜 경험으로 만드는 요소 : 자신만의 가치, 열정, 통합(코카콜라 전회장 더글라스 대프트는 인생을 저글링에 비유. 가족, 건강, 친구, 영혼이라는 다섯개의 공으로 저글링하는 것) 현재에 충실하라.

12장 퇴직 준비
팀장? 아니면 전문가?
퇴직후 어떤 미래를 상상할 수 있습니가? '다른 사람을 생각에 잠기게 하는 IT기술 영업에 관한 설명 전문가'
그런 전문가가 되기 위해 오늘, 지금, 이 시간부터 무엇을 시작하겠스니까? '제대로 된 글쓰기를 시작'

퇴직은 일, 관계, 소득의 절벽을 가져온다.
재테크 말고 재무 설계와 적금이 아닌 투자를 하라.

커리어를 디자인하라
퇴직후의 커리어 종류 : 재취업형, 자기 사업형, 일반 창업형, 도시형(귀농/귀촌형), 봉사형, 완전 은퇴형
진짜 하고 싶었던 일을 할 수 있는 유형 선택 그리고 꾸준한 노력 반복
관계를 디자인하라 : 친구 아내 혼자놀 방법

파트 3 일과 삶의 균형을 찾는 직장인

13장 안정과 모험
미래를 상상하라

14장 일과 가정
둘 중 하나만 선택해야 한다는 법은 없다.
아인슈타인과 이주헌의 차이 : 애들 대리고 유럽여행 글 쓰기
건강을 위해 생활운동을 챙겨라
미래를 위한 공부의 시간을 가져라
사랑을 위한 인간관계를 연습하라 : 가정, 직장,...통합

15장 소소한 행복
샐러리맨이 사회를 지탱한다. : 로마 군인의 월급인 소금에서 유래
커리어우먼 : 샐러리맨은 생계 유지형, 커리어우먼은 보람이나 자아실현 등 내적인 보상을 추구하며 일하는 사람(평생에 걸친 일의 경험을 제대로 하기 위해 자신이 꿈꾸는 일에 지속적으로 도전하는 사람) : 가르치는 것을 좋아하니 공부방을 운영하겠다...등

16장 꿈과 취미
취미 스타일을 확인하라
건강 관리형, 자기 완성형, 취업 연계형
취미에서 하고 싶은 일을 발견하라 : 이것 저것 많이 해봐라.


17장 여가생활
자연 앞에서 '우와'를 외처라
사람을 만나면 '이크'하며 자신을 살펴라
제 3의 공간에서 '아하'를 위쳐라 : 제 1의 공간은 직장, 제2의 공간은 집, 그럼 제 3의 공간은? (이를 비즈니스로 승화시킨 기업이 스타벅스이다.)

18장 경제적 자유
얼마가 필요할까
세계적 투자 코치 보도 섀퍼는 경제적 자유에 이르는 3단계를 숫자로 표현
1단계 에어백 단계 생활비 * 6개월의 현금
2단계 경제적 안정 단계 한달생활비의 150배 (투자 수익율8%가정시)
3단계 경제적 자유 단계 월금액의 150배
한국 직장인은 5억의 여유자금 정도가 경제적 자유 단계라고 생각
원칙 투자로 준비하라(재무 설계, 부동산:금융 5:5)
장기 투자로 시작하라(선구안과 인내심 필요)
적립 투자를 지속하라 (계속하라..)

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애들러 상담이론

작가
로버트 윌리암 런딘
출판
학지사
발매
2001.01.10.

 



심리학자인 알프레드 애들러의 이론에 대한 개념 설명과 작가들의 해석이 포함된 책이다.

애들러는 1870년 2월 7일 오스트리아 비엔나 근교에서 태어났다. 어린시절 병약함으로 인해 병으로 고생하였고 반대로 인생의 목표를 발견하게된다. 자신을 곧 죽을 것이라고 아버지에게 가차없이 말하는 의사의 모습을 보고 자신은 나중에 착한 의사가 되겠다고 결심한 것이다.

1934년에 미국으로 이주하여 롱아일랜드 의과대학에서 강의하였다.

 


 

열등감과 보상

 

기관 열등감과 그것의 정신적 보상에 관한 연구

시력장애를 가진 유명한 화가, 귀머거리 천재 음악가 베토벤, 시각장애인 음악가 등 하나의 감각기관은 다른 감각기관의 열등을 보상할 수 있다.

일반적으로 열등감은 우월성 추구를 위한 추진력으로서 기여한다. 

저변에 있는 강렬한 열등감에 대한 가면으로 표현된 우월감(보상) 콤플랙스로 고통 받을 수 있다.

정말 아이러니 하지 않은가 열등감이 우월성을 만드는 원인 이라니....



허구론과 최종목적론

 

애들러는 통합성을 강조한다. 그래서 유형적인 접근이 아니라 개개인 모두는 다르다는 관점이다.

미래 목표 추구는 아동기에 현저하다. 따라서 아동기의 목표(꿈)가 인생의 목표일 확률이 높다.

말도 안되는 목표인 허구적 목표를 갖는다는 것은 완벽하게 건강한 것이고 때로는 목표가 무엇인지 인식하지 못할 수 있다. 

이것이 없다면 인생이라는 망망대에서 나침반없는 돗단배와 같다고 생각한다.


우월성 추구와 사회적관심


활동성과 성격 유형

활동성과 사회적 관심의 정도에 따라 유형을 나눌 수 있음


표               높은 사회적 관심       낮은 사회적 관심

높은 활동성     유용한 유형             지배형

낮은 활동성     N/A                     기생형 또는 회피형


성격유형과 유형

낙천적인  == 유용한 유형

화잘내는  == 지배형

우울한(성격)   == 회피형

냉담한(무기력) == 기생형




6 생활양식


생활양식과 관련된 인간행동

-개인적 특성과 창의적 모습

- 삶의 문제를 해결하는 방식

- 삶에 대한 자신의 태도

- 열등감을 보상하는 방식

- 자신에게 의미 있는 삶의 방식

- 전체이고 단일한 성격

- 목적과 목적달성 수단

- 자신과 타인에 대한 견해

- 우월성 추구와 사회적 관심을 충족하는 방식

- 전체 성격의 표현방식


생활양식을 찾는 방법 : 어렸을때의 기억 (예 : 애들러가 의사가 되기로 결정한 것처럼 추론 가능) 여기서 생각되는 주위 사람/환경으로 부터 영향 받음(습관/행동방식 등)


생활양식을 결정하는 중요한 요인중 하나는 출생순위를 강조

첫째, 둘째, 막내, 독자


잘못된 생활양식 : 열등, 과잉보호, 양육태만



7 인생의 세 가지 문제

사회적 관심을 수반하는 사회에 대한 개인의 관계, 일이나 직업, 그리고 사랑과 결혼에서의 관계

각 경우에 해결책은 사회적 관심의 충족을 수반한다. 사회적 관심의 부족은 문제를 만들고 확대하는 경향이 있다.


직업을 다른 사람을 피하는 수단으로 사용하면 안됨. 

직업은 일자체를 위한 것이 아니라 우리가 상호 작용해야 하는 사람들을 위하여 행동하는 것을 즐기는 것이 되어야 한다.

(현실과 이상(목표)가 너무 멀리 떨어져 있는 것 같다. 왜냐하면 특정 사람들을 위한 행동을 직업으로하면 하는 일의 종류가 너무 많아져서 모호해 질 것 같다. - 사실 직장생활이 그렇기도 하지만. 여기서의 특정 사람들은 사회적인 구분의 사람들이 아니라 회사에서 구분되는 주주나 조직의 보스를 위한 행동을 하는 것 같다. 왜냐하면 사회적인 구분의 사람들은 비즈니스 적인 구분의 사람들과 동일하게 구분되지 않을 것 같기 때문이다.)


8 꿈의 해석


9 자기보호 경향성

거짓말할 때를 찾아내는 방법/어투와 비슷한 감을 느꼈다. 보호를 하기 위해서 변명, 공격, 경멸, 거리 두기 등의 형태를 보인다.


10 신경증의 성격

패스 : 왜냐하면 이건 지그문트 프로이드의 전문 영역 인것 같다. ^^

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